车间党总支牢牢把握新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系的体系化、科学化推进要求，全面落实新时代航空工业高质量党建工程“七项行动”，深入打造“七型”党总支。借鉴系统论理念和质量管理思维，以过程方法为主线，着力构建车间“党建质量管理体系”，推动车间党建工作创新提升，推动“大党建”工作生态落地生根，以高质量党建引领保障车间高质量发展。
推动党建与业务深层次地融合，组织发挥好党员先锋岗、示范岗引领作用，聚焦制约生产问题，及时疏通堵点，提高生产效率。持续开展总支委走基层活动，聚焦年度收官任务形势，充分听取职工群众诉求和意见建议，及时整改完善。压实党员质量责任区责任，开展质量典型案例分享会，识别质量风险并制定规避措施，强化质量风险意识。检验员与质管员“双管齐下”，严抓全过程质量管控。结合全面质量提升工程，以集团党组质量决定50条和公司要求为抓手，做好车间内外审核、拉条挂账、“双想”、自主基础巡检等质量上的问题“双归零”工作。成立党员服务队，发挥党建带团建作用，制定《第四季度服务保障计划》，设置“美食角”，开展为一线职工清洗工作服等服务，全方位为高质量收官做好后勤服务保障工作。
车间加强对桨叶蒙皮自动铺放装置、桨叶自动喷漆线、五坐标加工中心、仓储物流等自动化设备的运营保障，充分识别生产运行风险，制定切实可行的预防的方法，确保关键设备关键时刻“不掉链子”。以数字化手段，定期评估和优化工艺，推动产品研制水准不断提升，实现生产制造技术能力新突破，推动旋翼制造向数智化发展。
聚焦科研产品瓶颈问题，打通高品质的产品制造通道，持续优化和改进工艺，反补提升批产制造能力。扩展超声波数控铣床应用，实现疲劳试验件加工效率与质量双提升。统筹当前任务和未来发展，科学谋划，在桨叶维修和备件服务方面取得新进展。强化顶层工艺策划能力，大力推进核心能力培养和核心技术攻关，在旋翼制造技术与能力上取得新突破。
车间精准排布旋翼备件及返修生产计划，攻关难点和痛点问题，加快桨叶备件和返修品交付速率，精准把握生产节奏，保障生产稳步进行。统筹规划结构胶接板件生产任务，紧盯铆装、总装现场需求，疏通上下道工序，以拉动式生产模式保障生产顺利开展。开展高质量收官主题劳动竞赛，精心组织、把好质量关、绷紧安全弦，组织广大干部职员以饱满的热情和高昂的斗志，打好全年任务高质量收官战。
深入贯彻落实公司“揭榜挂帅”工作部署，围绕车间高水平质量的发展规划及核心能力建设，以“先进生产管理现场规划建设”为“揭榜挂帅”任务，发布1号“招贤令”，以实现现场布局更合理、6S管理更规范、生产流程更优化、设备正常运行更高效为目标，打造标杆级生产现场。搭建标准作业体系，建立全员参与、持续提升、落实责任的长效机制。以精品“荣誉墙”为依托，面向全员征集管理创新建议，加强正向激励，营造全员参与管理的良好氛围。提炼降本增效好点子、精益改善好方案、质量改进好举措和工艺策划好意见，持续创新创效，为车间核心能力建设和高质量收官凝聚强大合力。
有思想，有激情，有办法。聚智慧，聚士气，聚合力。努力实现产业体系最优化、效率效益最大化奋斗实干，建功高水平质量的发展新征程。
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