继2月份宣布业务整合后，4月18日，美团CEO王兴发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”（Core Local Commerce）板块，王莆中出任核心本地商业CEO。根据邮件，美团将“不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。
点评：美团宣布王莆中出任“核心本地商业”板块CEO的举动反映出该公司正在加强内部业务板块的整合，以便更高效地响应市场变化和满足那群消费的人需求。美团的此次组织架构调整有助于凝聚公司战略资源，强化市场地位，并逐步提升运营效率。王莆中此前在美团的表现及经验，可能使其具备领导并推动核心本地商业板块全面发展的能力。然而，此次架构整合也代表着，原有业务板块和团队将面临重新洗牌与融合，管理层将需要非常关注如何在转型期保持员工稳定和业务连贯性，寻求最小化对客户服务质量和业务上的影响。
京东在港交所公告，截至2024年3月31日止季度，公司已回购合计8750万股A类普通股，总额为12亿美元。根据本公司于2024年3月17日届满的先前股份回购计划，截至2024年3月17日，本公司已回购合计约21亿美元。根据本公司新股份回购计划（有效期至2027年3月18日），截至2024年3月31日，本公司已回购合计约5亿美元。截至2024年3月31日，本公司新股份回购计划下的剩余金额为25亿美元。
点评：京东公告的回购计划，显示公司对自身长期价值和未来市场发展的潜力持有信心。股份回购一方面能够提升每股盈利，释放价值给股东，另一方面也常被视作企业内部对股价低估的一种信号。然而，股份回购并非无风险，依然必须要格外注意公司的现金流管理和未来资金使用的效率。尤其在新零售竞争日益激烈、电子商务平台持续创新的行业背景下，京东应确保回购计划不会影响企业必要的研发和市场扩张开支。12亿美元的投资额度显著，京东需确保此举符合长远战略规划，以及在未来能为股东带来实实在在的回报。
“五一”小长假临近，“大店经济”按下加速键。4月26日至5月1日，苏宁易购大店进攻策略提速，将在福州、北京、天津、南京、合肥、安庆、济南、青岛、重庆、成都、兰州、呼和浩特、鞍山、东莞等城市落地苏宁易家Max及苏宁易购Pro等17家大店，打造“沉浸式逛购，一站式置家”的家消费城市地标，助力激发消费新活力。
点评：苏宁易购通过加速“大店经济”战略，表明其对线下零售的持续投入和新消费趋势的适应。大型门店不但可以提供沉浸式的购物体验、丰富的商品选择和优质的顾客服务，也有助于树立品牌形象和增加消费者黏性。特别在消费升级的当下，用户异化的消费需求日益突显，传统电商向着线下扩展，能够更好地结合线O的闭环消费。苏宁的这一策略有望激活地方消费市场，增加消费者流量并促进销售增长。然而，运营大型门店也伴随着高昂的成本和管理挑战，苏宁在拓展新店的同时应注意控制成本和提高效率，以实现可持续增长。
