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“加工中心制造业CEO论坛”在每届中国加工中心展览会正式开展的前一天举行，是历届展览会的前奏和亮点，今年也不例外。凭借主办方中国加工中心工具工业协会的面子，每届论坛国内外的彳T业大丨老们都会悉数到场，唇枪舌剑地理论一番。
本届论坛以“新需求新供给新动力”为主题，由中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁主持。中国机床工具工业协会当值理事长、秦川加工中心工具集团股份公司董事长龙兴元、中国汽车工业协会常务副会长董扬出席论坛并致辞；沈阳加工中心集团董事长兼党委书记关锡友、山崎马扎克株式会社代表取缔役副社长清水纪彦、北京精雕科技集团有限公司董事长兼总裁蔚飞、库卡机器人股份有限公司关键技术经理AndreasSchuhbauer、博世力士乐中国公司销售副总裁刘天鹏出席论坛并作主旨演讲。
“中国加工中心行业的新动力在哪里？ ”、“行业未来是冷是暖”、“加工中心行业是不是还有更多的发展的潜在能力”，在此次论坛中，业界人就未来行业中这些热门的观点进行了探讨，同时也丝毫没有保留的分享了各自公司发展的经验与想法。
他表示，同意目前中国经济“三个失衡”的说法。实体经济结构性供需失衡；金融和实体经济火衡，制造业越来越冷，金融火得一塌糊涂：房地产和实体经济的失衡。
但是M近这柞的情况有所改变，国家是下了决心要整治房地产乱象和金融乱象，这个足给了从H制造业的这一些企业，这些人员一个巨大的鼓舞和信心。
更何况去年下半屮汗始，尤ji:是从第四季度开始，制造业出现r明砧的m暖、向好的迹象。今年一季度，仍就保持了这种上升的势头，个别领域甚至会出现了订货火爆的局面，甚至是供不应求。当然大家也不要指望能恢复到2009年当时，因为大环境不一样了。现在这种恢复肯定是有道理的，在高速上大货车比以前显著増多，这就是实体经济体量实实在在地在増加的直接表现。
2016年中国经济运行总体平稳，并呈现PPI和企业利润同比由降转升，失业率不升反降的积极变化。作为加工中心工具行业，2016年国内加工中心消费总额达到275亿美元，同比持平，结束了自2011年以来的连续下降趋势。同时，行业产出呈现出恢复性增长，达到了 229亿美元，同比增长3.6%，实现了由负转正的良好态势。
本次论坛就是要在缓中趋稳的阶段中，找到新的増长动力源，推动产品技水提升和产业体系的优化升级，增强企业内4:发展的动力，推动疔业持续健康高效地发展。龙(元17三点体会：
一是向存量要效率。随着我们国家经济增长放缓和结构调整的不断深入，我国加工中心行业需求结构也在一直在升级，企业未来的发展出现了两极分化的趋势。一是面对加工中心工具行业持续多年的下行的趋势，部分行业企业出现了开工不足经营困难的现象。另一方面，部分企业逆势而上，转型升级成果显著，在新能源汽车、“三航两机”等重点领域取得了不俗的业绩。秦川早在2013年就将现存业务进行了重新整合，确立了3个三分之一的产业布局，并重新调整公司的战略思路，将国内现有加工中心市场存量进行了区分，满足现有市场的新需求。
二是紧盯新兴市场的新需求，紧盯新能源汽车对齿轮的加工需求，以全系列加工中心产品打造了汽车自动变速器的工艺装备链。自去年四季度以来，我们抓住了电动轿车和混合动力轿车的发展机遇，一些产品出现了供不应求的销售局面。
近，在国家一系列政策措施的支持下，国内加工中心工具企业正在努力追赶个性化定制和髙端化制造，这不仅成了主流市场的新需求，也给加工中心制造业提供了新的供给目标，同时也为行业带来新动能。以我们的蜗杆砂轮磨芮机为例，在产品研发之初，我们就与II内某汽车行、丨k的X户成立了联合研发小M，从产；的研发到现场用户使川，再到来的优化并厅，每一个阶段我们邡与用户进行了多次的交流和探讨。
三是探索现代制造业发展模式。目前制造业己经呈现出了智能化、绿色化、服务化的发展的新趋势，基于这三个内容，我们针对用户的需求，正在打造一个循环的产业链。
董扬认为，汽车产业是加工中心行业的巨大市场，还有巨大的发展空间。中国汽车产业在今后15年内会平稳增长，增长率大概在3%左右。中国汽车的产销预计峰值能够达到年产5000万辆，其中4000万辆在中国销售，1〇〇〇万辆出口到海外。董扬认为，从政府角度和市场角度都需要汽车产业的増长，中国汽车保有量预计将会达到5亿辆，千人400辆的水平，电动车、摩托车、自行车用户将是汽车的潜在用户。从供给侧来看，汽车金融将会更加蒸蒸日上，二手车市场将会逐渐规范，将会更加有助于新车的发展。
董扬还就当前汽车的电动化和汽车网联的发展发表了自己的见解，认为智能网联并不可能影响汽车的发展。同样，共享汽车也影响不了汽车产业的发展。
关锡友表示，东北应该叫作大工业基地，而不是叫作老工业基地。大工业基地的转型比登天还难，因为它的成功依赖于两个条件：发明家和资本家的出现。
沈阳加工中心不断探索未来，然而却出现了一系列问题：第一员工不满意；第二客户不满意；第三领导不满意；第四自己不满意。于是从2007年开始探索加工中心制造的未来!
沈阳加工中心从源代码开始写起，7年后诞生了自己理解的世界*基于互联网的运动控制技术，后来又开发出i5加工中心。i5加工中心的特点是可以满足行业需求，2014年i5加工中心在上海加工中心展推出，2015 {丨:销试达到2400台.2016，交付8000多f-f
如今，沈阳加工中心依托^抟制技木及能加工中心，打造出b智能制造战略生态。
AndreasSchuhbauer做了智慧工厂的主题演讲。他表示，通过机器人自动化生产，平均能节约人工的1/3,劳动生产率可以平均提高25%，自动化降低了人员流动性，中国工厂的一般人员流动率在2()%，而机;丨:认nf以12 (I理守一个岗位。II前1货制造业中每万名员:丨多功能机器人1名。
过去10年劳动力成本剧增，德国又是世界劳动力成本髙的国家之一，那么库卡为什么选择在德国生产？因为自动化能够大大减少劳动率成本的变化，缩短交换时间，降低物流成本，客户的意见可以每时每刻直接向研发部门反馈。据了解，库卡每年有15000台机器人在德国生产，其中只有5000台在中国生产。
北京精雕科技有限公说货长兼总经理蔚飞还没上台，就被陈忠仁“狠狠”介绍/一把：年轻的民营科技公司，公.半以上的人员从事技术：在加工中心协会举办的儿次综合评价指数中，排名都在前五位，其发展堪称传奇：而蔚飞则是个忡鲜明的企业家，低调、务实、专注，痴迷于小刀具加工技术的研究，他本人大部分吋间在从事技术探讨研究，n以为足生活乐趣。
蔚飞表示，要做好加工中心企业就要通过多以次、不计代价的工程验证跟务让客户能选吋、用好精雕机；为客户建立从试机打样、产品试产、小批量验证到规模生产的技术服务体系；客户的需求就是北京精雕的发展趋势；北京精雕经营准则就是必须要通过不计代价的技术服务，让客户在使用精雕机的过程中能*，能再发展；必须要建设能够支持客户个性需求的核心研发技术能力和产品能力。
加工中心企业该干点啥？日本山崎马扎克株式会社副社长清水纪彦认为，加工中心企业应致力于四个方面的作为。一是，通过有明确的目的性的措施，实现用户的个性化需求，避免单纯的价格竞争，实现差异化；二是，作为加工中心厂家，需要比以往更加关注和研宄客户的需求，充分的发挥产品价值，从而提髙商品价值；三是，为了应对客户的各种需求，要积极做交钥匙工程，应对特殊选项要求,为客户提出建议，提供合适的设备；四是，致力于自动化、智能化制造的实践和推广。
在马扎克企业中有一些名言颇值得同行借鉴，只要世界上还有生产制造，加工中心行业就不是成熟的行业，而是会继续成长和发展的行业；当今时代，己经不能仅凭价格选择机型，而是要追求综合的性价比；加工中心厂家要做长寿企业，以对自己销售的设备负起后的责任；我们大的喜悦，是得到客户的满意和感动。
制造商提升竞争力的制胜之道在哪里？刘天鹏认为，中国制造商需要小步快走。以个性化需求为导向、以价值流咨询为基础、以互联自动化为核心、打造具有中国特色的工业4.0交钥匙解决方案。
中德制造企业现状对比：机构组成：中国中小企业占比为95%，数量为5000万家。德国中小企业占比为99.6%，数量为370万家。制造业成熟度：中国缺乏完善的价值体系、制造人才匮乏；德国具有精益生产价值、制造业人才充沛。自动化水平：中国制造业集体处于工业2.0?工业3.0之间：德国制造业整体己完成3.0水平,
东莞市宇匠数控设备有限公司 - 主要营业产品： 高刚性加工中心,五轴加工中心,高速龙门加工中心,石墨加工中心
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