2023年,国际航空部件厂聚焦“新国航”高水平质量的发展目标,压实“管型号必须管质量、管业务必须管质量”的责任,执行“四个加严”的要求,扎实开展各项质量工作。
国际航空部件厂夯实质量基础管理,规范内外场质量管理机制,充分的发挥一级CAB组织作用,确保问题调查的真实性与措施的可执行性;制定生产小组质量管理方案,将生产小组质量建设工作纳入内部绩效分配方案,分配相应资金用于支持生产小组质量建设;深入开展“党建+质量”活动,抓思想、带学习、纠偏差、树先进,让“质量是责任、质量是生命、质量是胜算”成为每一位员工的价值取向和价值追求;关注过程质量管理,开展“向不良工作习惯开炮”专项活动,建立合规操作手册、组织培训、效果监控,提升员工合规操作知识水平,促进员工养成良好操作习惯;充分的发挥各级人员质量职责,抓重点问题改进,建立各项目专项质量提升方案,加强结果跟踪与问题整改跟踪,实施专项管控,确保国际航空部件厂质量指标计划的完成。
2023年,飞机维修中心持续加强为用户服务的意识,全面推动全面质量提升工程。飞机维修中心聚焦厂内大修、外场改装“两条主线”,通过建立领导干部、专家责任矩阵、将质量指标分解至班组,实施质量区域责任制,开展员工质量积分等活动,强化“一套责任体系”,实现“人员技能提升”“工艺技术提升”“外委及成品修理质量提升”“服务保障提升”“自主质量提升”等“五大提升”。同时,加大自主质量工作的推进力度,以生产小组质量达标评优工作为抓手,制定生产小组打分评价细则并实施考核,压实生产小组产品质量管控职责,充分的发挥生产小组自主质量控制效能,充分调动一线操作人员积极性,切实提升产品实物质量。
飞机维修中心以高水平发展为目标,将质量责任层层落实,加大生产现场的检查力度,进一步夯实质量管理基础,主动作为,加强与用户代表及公司各业务部门的沟通,秉承用户至上的原则,逐步提升服务质量,为用户更好的提供满意的产品。
蒙皮成形厂结合专业特点,不断的提高质量管控能力,扎实开展独具特色的质量管理提升工作。通过开展员工质量意识教育、质量上的问题宣讲警示教育、员工质量培训、工艺、自我质量监督检查等活动,深入贯彻公司质量体系要求,不断夯实员工质量红线意识,确保质量上的问题得到一定效果控制。严肃对待各项质量上的问题,借助鱼刺图、5WHY分析等质量工具进行深入缘由分析,强化质量管理提升。蒙皮成形厂以“数智蒙皮”为目标导向,从技术、管理、技能层面分别搭建赛马工程、金点子创意、工匠精英规划三个创新平台,群策群力、落实职责、固化成效,促进质量能力提升,推动全员聚焦用户满意,全方面提升工作质量,提高质量保证能力。
蒙皮成形厂将锚定高水平质量的发展理念不动摇,贯彻落实“质量决定50条”要求,逐步推动“激光标识”“公交站式”产品移交、铣切多能工培养、免检班组、特种工艺专项管控工作”等质量管理亮点工作进展,以高质量产品提升用户满意度。
重任在肩当笃行,信心在身唯倾力。精益加工中心在贯彻落实“质量决定50条”中明显问题导向、目标导向,查缺陷、补短板、促提升。
2023年,精益加工中心策划实施多项具有精益特色的质量提升活动。制定《精益加工中心工艺指令编制质量提升计划》,针对各机型制造及装配指令开展文件符合性、操作符合性复查,自查与审核并行,复查与整改结合,根据暴露出的问题提出整改措施,更新复查要求,形成连续滚动的整改循环,最终实现工艺指令“文文相符”“文实相符”。精益加工中心梳理近3年各类纠正措施,形成《精益加工中心各类纠正措施管理台账》,对台账中的措施逐一落实到岗,具体到事,精准到人,保证所有措施按节点封闭并落地执行,杜绝重复问题发生。